Setelah Budget penjualan disusun yang mencerminkan rencana penjualan suatu organisasi/perusahaan kemudian disusun Budget produksi yang sekaligus juga menggambarkan rencana produksi atau aktivitas penunjang dari rencana penjualan. Rencana yang dimaksud meliputi: produksi, kebutuhan persediaan, material, tenaga kerja dan kapasitas produksi. Dalam pengertian sempit Budget produksi adalah merupakan jumlah yang harus diproduksi. Jumlah barang yang akan dijual akan mencerminkan pendekatan yang berbeda yaitu kebijaksanaan tingkat produksi yang menekankan pada stabilitas produksi persediaan yang mengambang, dan jika kebijaksanaan ditekankan pada tingkat penjualan maka pengendalian tingkat persediaan yang mengambang. Kombinasi keduanya akan memunculkan produksi dan persediaan akan berubah dalam batas waktu tertentu.
Tujuan disusunnya Budget produksi adalah:
· Menunjang kegiatan penjualan.
· Menjaga tingkat persediaan yang memadai.
· Mengatur produksi dengan menekan biaya-biaya produksi barang seminim mungkin.
Rumus menyusun Budget produksi adalah:
Tingkat penjualan ( dari budget penjualan) XXX
Tingkat Persediaan akhir Barang jadi XXX
Tersedia untuk dijual XXX
Tingkat Persediaan awal Barang jadi XXX
Tingkat Produksi XXX
Budget produksi merupakan basis untuk menyusun Budget lainnya seperti Budget bahan mentah, Budget tenaga kerja langsung dan Budget biaya overhead pabrik. Faktor-faktor yang dipertimbangkan dalam menentukan atau memperkirakan jangka waktu produksi dan jumlah barang yang dihasilkan adalah:
· Fasilitas pabrik.
· Fasilitas pergudangan.
· Stabilitas tenaga kerja.
· Stabilitas bahan mentah.
· Modal yang digunakan.
Selengkapnya bisa didownload dibawah ini...
